Binnen veel organisaties worden de functies Hoofd-BHV en BHV-ploegleider door elkaar gebruikt. Toch hebben beide rollen een eigen verantwoordelijkheid binnen de BHV-organisatie. Een duidelijke taakverdeling zorgt ervoor dat de bedrijfshulpverlening goed georganiseerd is en dat een organisatie voorbereid is op mogelijke incidenten.
Hoofd-BHV: verantwoordelijk voor beleid en kwaliteit
De Hoofd-BHV’er heeft vooral een beleidsmatige en aansturende rol. Deze functie richt zich op het opzetten, bewaken en verbeteren van de BHV-organisatie binnen het bedrijf.
De Hoofd-BHV’er houdt zich onder andere bezig met:
– het ontwikkelen en bewaken van het BHV-beleid;
– het adviseren van directie en management over veiligheid en risico’s;
– het zorgen voor een passende BHV-organisatie die aansluit bij de risico’s binnen het bedrijf;
– het bewaken van de kwaliteit en deskundigheid van de BHV-organisatie;
– het evalueren van oefeningen en incidenten en het doorvoeren van verbeteringen.
De BHV-ploegleider: verantwoordelijk voor de praktische uitvoering
De BHV-ploegleider zorgt ervoor dat de gemaakte afspraken en het BHV-beleid in de praktijk worden uitgevoerd. Deze rol is vaak de verbindende schakel tussen beleid en dagelijkse organisatie.
De BHV-ploegleider houdt zich bijvoorbeeld bezig met:
– het plannen van BHV-opleidingen en herhalingscursussen;
– het bijhouden van certificaten en bevoegdheden
– het controleren van BHV-materialen zoals AED’s, verbandmiddelen en blusmiddelen;
– het organiseren van oefeningen;
– het maken van BHV-bezettingsroosters;
– het signaleren van praktische verbeterpunten.
Samen zorgen zij voor een sterke BHV-organisatie
Hoewel de functies verschillende verantwoordelijkheden hebben, vullen de Hoofd-BHV’er en de BHV-ploegleider elkaar mooi aan. Tevens kan het zo zijn dat bij de kleinere organisaties een combi-functie is. De Hoofd-BHV’er bewaakt de koers, kwaliteit en ontwikkeling van de BHV-organisatie en de BHV-ploegleider zorgt ervoor day deze afspraken daadwerkelijk worden uitgevoerd.
Een goede BHV-organisatie bestaat namelijk niet alleen uit opgeleide medewerkers, maar ook uit duidelijke verantwoordelijkheden, een goed beleid en een continue aandacht voor veiligheid. Door de rollen goed in te richten, weet iedereen wat er verwacht wordt en kan een organisatie snel en effectief handelen wanneer er een noodsituatie ontstaat.
